一个铝合金压铸订单的执行过程中，最容易产生矛盾的就是品质部门和生产部门了，反正只要是吵起来了，八成以上是他们的矛盾。

一方面，品管抱怨，生产部不配合，没地位，品质问题一大堆，最后总是要找自己来擦屁股。生产部门为了追求产量，强行忽略品质问题，最后造成大麻烦，往往是品管抱怨的最多的。

铝合金压铸厂总体来说是追求利润的，而不是追求产量或者品质，利润才是最终的目的，产量和品质都只是手段，虽然产量和品质的指标各不相同，但是也不意味着高产出就是低质量，高质量也不就是说，产量肯定上不去。更重要的还是团队协调，不但要找到协调点，还要能够让生产和品质共同提升。

铝合金压铸厂首先要做的就是，统一厂内对质量的认识，不管是偏向产能还是偏向品质，都需要有一个统一的标准，有了统一的标准，自然就能够对出现的问题找出解决办法，而不是各有各的看法。所以，从根本上来说，处理这两个部门的矛盾，主要是沟通和协调，品质部门通过严格细致的把关，对产品进行认真检查，提出产品外观、性能的合理化要求，技术部门根据要求制定出相应的规程和工艺制度，来约束和规范生产。生产部门结合质量、技术要求精细组织生产，时刻把生产、技术、质量形成一个闭环，互相监督、互相促进，逐渐形成一种良好的氛围。