11月，深圳都不知道第几次入冬失败了，依旧是一片艳阳天。这么好的天气之下，新华商智开办了为期2天的《如何成为上司的左右手》精品课程班。誉格一共5为管理人员参加了课程，学习分享知识，以便于更好的让压铸厂运转，为未来的目标，为“中国制造2025” 打下坚实的基础。

   管理其实并不难，难的是如何沟通，如何有效的沟通，如何有效的和上司沟通。我一直认为，靠本事成为上司的，绝对不会傻到那里去，不然怎么可能爬到那个位置，我一个人瞎不要紧，所有人都瞎了吗？不可能的。

   但是为什么还是有那么多人认为上司是傻*呢，本质上来说，是一个沟通问题，而如何和上司沟通，就是本次课程的主题之一。

   领导和中层，他们对于压铸厂的事物关注点有重合，但是并不完全相同，矛盾由此而生，怎么协调，就是一个大问题，或许有很厉害上司存在，将这一切矛盾化于无形。但是，很可惜的是，绝大多数人都是普通人，必须要面对这个问题，以其寄希望于遇到个厉害的上司，还不如自己解决。

   一天一天又一天，反正日子要过，以其混过一天，倒不如看点书，或者学习学习，很多人觉得管理压铸厂用不上，就向高数一样，反正买菜用不上，有个什么用。其实说的也是，你要是要天天上菜市场为了一毛钱两毛钱的价格讨价还价，那确实真的用不上。

   那万一有天真的需要了呢？

   “反正买菜用不上，有个什么用？”

   不要真的把这句话拿出来当借口啊！