第一病，冗员。

小的压铸公司其实是不容易发生冗员的，至少是表面上的冗员，更多时候的表现形式是，效率低，这也是另一种形式的冗员。而且很不容易发现，一般和公司的管理，还有激励机制有关。

第二病，越级管理。

这是一种在小型压铸公司常见的行为，老板直接越过主管管员工，部门主管插手别的部门事物，很多人认为这很正常，但实际并不是。

这其实是损害主管管理的行为，让主管丧失权威性。权责，有权就代表着要负责，这种越级行为大多数是用了权却不负责，背锅的时候就是主管管理不善了，不是我部门的事儿，管理的时候却非常混乱。

第三病，流程的锅。

很多压铸公司不想走流程，因为可以运转的更快，然后除了异常发现不了问题点，各部门都是互相推责。然后开始走流程，然后发现运转速度慢死了，并且员工不习惯流程，很多流程要做的事情并没有做，然后依旧一团糟。然后开始考虑废除流程……

死循环。

难道就没人想过，压铸公司要做的是规范流程，督导每一个员工按流程做事，对于不合理的流程拿来讨论修改吗？

癌症，扩张的诱惑。

前几年经济好的时候，银行追着屁股后面要贷款给压铸公司，自己的利润也很高。然后就有了飘飘然的举动，扩张压铸公司还算好的了，把手伸到别的领域的比比皆是。然后，经济开始下行，银行开始缩紧银根，收回贷款，压铸公司的利润也在下降，但是投出去的项目还是需要大笔的资金，能够壮士断腕的太少了，大多数都是现金流枯竭，宣布GG。