压铸厂家的转型升级首先是人才的转型升级，压铸厂家需要去家族化，引入职业经理人制度实现职业化和专业化，否则转型升级就是空谈。

这几年无论是政府还是压铸厂家都把转型升级作为发展的头等大事，具体到压铸行业，中国的压铸厂家以民企为主，无论是历史的沉淀、技术积累、政府的支持都无法与大型国企相比。但中国有一个优势，浙江和广东等地供应链相对集中和成熟，产品的门类也比较齐全，并且达到一定的水准，这些因素叠加帮助压铸厂家取得了成功。

但随着经济环境的改变导致行业出现分化，过去支撑压铸厂家的这些红利正在消失，未来要面对国内外的激烈竞争，必须寻找到新的竞争优势，深圳誉格认为这种优势需要从压铸厂家内部的治理结构来挖掘。

广东等地民营经济发达，这是过去广东经济腾飞的很重要因素。但未来广东的压铸厂家要走得更远，必须要实现去家族化，或者更准确地讲是去家族企业的特徴，引入职业经理人制度，往专业化、职业化的方向发展。

为什么要强调专业化和职业化？典型的家族企业带有强烈的个人风格，企业老板做事和职业经理人不同，他们高度集权，任人为亲，且想法可能经常改变、因为企业是他自己的，不需要向其他人负责。这样的治理环境很难吸引到高端人才。如果要想嫁接国外的高端人才，必须要建立与国际对接的公司治理架构，为这些人才提供职业化的工作环境，每项工作都有章可循，否则很难吸引到高端人才的加盟。

转型升级最重要的是人才的转型升级，典型的家族企业无论在包容性和专业性上都无法满足这种人才升级，必须引入外部力量来重塑压铸厂家的基因，实现企业组织架构和文化的蜕变。

现在很多企业都在谈国际合作，深圳誉格也早在2010年开始拓展海外市场，但这么多年的海外市场经验让我们变得越来越审慎，在作出每一个决定之前都会先问自己，  “准备好没有？”这种准备不是说主观意识上要走出国门与外部对接，而是企业的整个组织架构和企业文化是否已经作好了充分准备，是否已经具备这个能力。

企业老板派人到国外去走一圈，拿一堆卡片和潜在合作项目回来并不难，难点在于下一步怎么办？拿到项目回来后如何对接？这时候就需要专业化、职业化的经理人来推动这种合作，压铸行业的创始人很多是商人，商人的特点是对于市场机会的把握很敏锐，但要深耕某个领域就必须专人专事，不然你拿到鸡蛋回来后还是孵化不出来小鸡。职业化、专业化的另一个好处是企业的传承具备了制度保障，家族化企业普遍面临的一个问题是企业的传承，虽然也有家族化企业成功传承几代人的例子，但这毕竟是少数，要把企业打造成为百年老店，需要对所有权和经营权进行适当分离，为职业经理人创造稳定的治理环境，这样压铸厂家的转型升级才具备坚实的基础。