一．不合格的原材料不入库、不投产；不合格的零部件、半成品不流入其他工序；不合格的产品不出厂；不合格产品不计产值和工资。反正一句话，不合格的一律不许放入铝合金压铸厂。

二．管理人员要反复宣讲，把质量理念灌输到每一个工人心中，每一个人都要把手中的活干好，要把手里的产品和用户紧密相连。

三．小事做起，因小而放，下不为例是大忌。很小、经常发生、瞪大眼睛，稍微注意点就不应该出问题的。这些方面要时时刻刻注意，放任的结果并不是放任了一个小事情，而是留下了一个可以免责的侥幸心理。

四、解决问题的速度一定要快，责任到人。现场生产必须要反应速度快，汇报问题快，传达指示快，因此要腿快、嘴快、眼快。不能拖泥带水，不能优柔寡断，要以战斗的作风来进行工作。没有解决的问题，就会堆积，堆积就会遗忘，遗忘之下，就会丢掉客户，铝合金压铸厂不要等到丢掉客户之后才后知后觉。