模具显然不能用对终产品的检测、测试来进行产品控制，控制终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交货，这在工业化成熟期尤其明显。

所以现如今因分工更细化、库存控制更严密、生产计划更精准，对组织的质量管理提出更高的要求，即能否将质量管理提前，从流程设计开始，以预防原则为主。

模具的的设计、生产和营销可能是在不同组织、地区或国家进行。很难将不同的组织召集在一起设计流程，因此系统管理QM（品质管理）成为来将不同的组织衔接在一起纽带。

让质量部门的人员远离生产一线，实际上是将QA人员角色从保姆变为教练，从关注产品质量到关注流程质量。

当QA人员不再直接参与解决产品质量问题时，生产部门一定会主动承担这样的角色，按照逻辑讲，生产人员应该比质量人员更知道问题所在。