第一种死法：减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；

第二种死法：多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；

第三种死法：不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让压铸厂自己的仓库琳琅满目；

第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所，但求所在。

第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；

第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；

第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；

第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。

第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。

第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。压铸厂不死才怪。

第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，压铸厂制度败坏由此开始。

第十二种死法：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，压铸厂很难走出很远。