很多压铸公司都是只注意账面上的成本，认为钱出去了才是成本，但其实有很多地方也是成本，只不过支出的项目并没有这么写。

1、压铸公司最容易忽略的就是人才因素，人员流动过高其实是不合理的。表面上看，压铸公司的工资支出成本或许没有升，但是实际上，新员工少干活了。新员工需要熟悉环境，经历磨合期，除非员工能力很高，那么他的效率低于老员工几乎是必然，压铸公司的产出其实在减少，最终的损失其实表现在了订单交期上，而不是工资支出。

2、盲目加班在压铸公司其实也是不可取的，有些体力工作，加班能够增加产能是可遇见的，但是很多工作则不然，比如手工精修模具，手工精修模具需要注意力高度集中才能够不产生误差，这几乎是不可能长时间保持的，完整的保持八小时都很困难。加班意味着精度无法保持，或者员工干脆压铸公司有哪些看不到的成本是磨洋工在混加班费。

3、压铸公司很多都遇到一个怪圈，按照流程走，效率不行；不按流程走吧，质量掌控不了。很多压铸公司都选择了后者，但其实前者才是更好的办法。

4、本人最讨厌开会了，很多压铸公司开会的时候都是不遵守“罗伯特议事法则”，然后开的会又臭又长，没有中心议题，变成扯皮会、推责会，然后还没解决任何问题。

5、债务问题。压铸公司的有些债务是不能出偏差的，第一是银行的，征信污点可不是好玩的。第二就是员工的工资，欠发工资，延期发工资是非常严重的信誉问题，员工会猜想公司是不是没钱了，还是一直就这么刻薄啊，不管是哪一种，都会让员工对公司的信任产生质疑，这个情况最终会反映在情况1上，人才的流失。

6、选最低价的采购，有经验的采购都会把报价最高和最低的最后考虑，选择中间阶段的报价，然而有些压铸公司只认价格，最后这个成本反映在了报废率的费用上。

7、跨界安排工作，这只有两个情况会发生，一是降低了本职工作的效率，公司的产出在隐形的减少。第二就是，说明其实工作量不饱和，公司其实在支出多余的人力成本。很多压铸公司都认为在弥补情况二，但大多数是变成了情况一。