“治大国，若烹小鲜”（《道德经》老子），管理的要点，一语中的。对于中小型的铝合金压铸厂来说，想要做大，就必须要有自己的竞争力所在。但是中小型铝合金压铸厂有一个很大的缺陷就是体量不够大，它并不能够完全的享受规模化生产带来的集群效应，在这方面的优势上，大型的铝合金压铸厂是完全占优的。所以中小型铝合金压铸厂只能从其他方面弥补自己的不足。

而管理就是一个很好的切入点，大型铝合金压铸厂因为体量过大，必须规范制度和流程，重心必然在整个厂的整体上，各种微小的细节，不得不有所舍弃。而中小型的铝合金压铸厂就是船小好掉头，在管理上下功夫，可以极大的减少管理所消耗的资源和成本。努力深究，将管理细化，责任具体化、明确化。对每一个细小的环节都要求到位、尽职，铝合金压铸厂每一个日常生产和管理工作都做到精细化管理。最终才能够体现自己灵活的竞争力。

随着互联网+、物联网的慢慢展开，科学化、精确化的数字管理也逐渐显示出它的实力，中小型铝合金压铸厂可以从管理上压缩成本，形成更多的利润，所谓“手里有粮，心里不慌”。这样铝合金压铸厂才有实力扩大自己的体量，最终壮大为大型铝合金压铸厂。